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华为胡玲事件任正非定调,企业老板们,该学学任总的管理艺术啦

时间:2019-12-15 11:06
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11月初的华为hr胡玲五千字实名控诉事件已告一段落,最终以任正非的回复邮件以及胡玲的离职而告终。许多人都在讨论胡玲的做法是否正确,这个因个人立场不同,工作经历不同,而各有道理。但任正非的回复,却让人看到了成熟企业老板的管理谋略。

企业中的岗位有很多种,销售岗位、研发岗位、产品岗位、管理岗位、技术岗位等等。然而在一些中小企业,销售、技术、管理服务这三个类型的岗位就构成了企业成员的全部。在大部分老板的心中,管理服务岗的价值是最弱的,最不重要的,因为它们无法跟直接效益挂钩。

曾看过一家公司,在效益不好时,组织全体技术和管理岗位的成员开会,目的是为了问责。会议之后的半个月内,这两个岗位的一半员工被裁,而销售岗位的员工天天捧在手里,骂不得说不得,更不会因为业绩不好而淘汰他们。

这家公司的副总,也是老板娘,公开对全体员工表示,所有的问题都出在管理内控上,若不缩编,企业业绩很难做上去。然而这家公司仅仅只有人事和财务两个管理人员,却没有一个销售管理人员。十几个销售人员,个个都是自己的领导。

看过胡玲的控诉后,你一定会觉得华为的hr部门是个官僚、臃肿的行政部门。光2012人力资源部在深圳的f1-19楼里就有30多个hr,40多个文员,以及ssc支撑过来的20多个文员……

然而,任正非的回复不仅没有赞同这一观点,反而还给不了解hr部门工作内容和重要性的吃瓜群众普及知识,原话如下:

“我们干部和hr也是非常努力的,这是基础。蓝军只攻其一点,红军要统筹全局,顾及方方面面,又要进攻又要防御,要困难得多。例如,给万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核,都是一件很难的事情,当然也有不尽公平,我们要换位思考一下。”

这也许是企业老板对人力资源管理者的最暖心肯定!然而,真正看懂且尊重人力资源管理部门的老板有多少,在中小企业居多的当今社会,一些企业老板会认为管理部门是成本,人力资源只是负责招人做做考勤或考核的文员罢了。

一家公司若想做好做大,内部的任何一类岗位都有它举足轻重的作用,偏爱和偏重只会让企业越做越小,难以迅速发展。

治理一家企业不容易,做一家公司的老板更不容易,当企业面临风险遇到危机时,最大压力的人也是老板。打江山容易,守江山难,老板的管理艺术则是攻守中必须掌握的技能,应注意以下三件事:

1、统筹全局,顾及周全

一家公司得以发展壮大,靠的是全体员工上下一致,共同努力。在不同岗位的员工肯定都会有本位主义,知道的信息和看到的视野会有局限性。但作为企业老板,要众观全局,即要对核心问题精准定位,又要对次要问题有容忍和包含的气量。

兼听则明,偏信则暗。如果偏向某一领域,只会助长这一领域的歪风,只有统筹全局,顾及周全,才可让人才安心投入工作。

2、格局观

企业老板的格局就是企业发展的天花板,而企业老板的一言一行就是格局的体现。

有时并不是老板生来思想高度就在某个层次,而是在企业的发展过程中不断磨练,不断提升才上升到一定层次。骨子里的格局观来源于学习、经历,以及随着岁月增长的见识。

3、趋利避害

没有什么决策是可以让所有的人都满意的,一定会出现不满意的人。所有的决策也必定会给一部分群体带来伤害,但决策还是要下,企业也要发展,那么下决策的重要原则就是趋利避害了。

或者说,即便是表面上看起来错误的决策,若符合当下公司发展实情,这个决策就变成了正确的决策。也就是我们常说的:为了明天的正确,改变今天的正确。

任正非对胡玲事件的回复是一次很好的中小企业老板管理实战教材,正如任总所说的:“发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。”万不可以偏概全,偏听一方!

【原创文章】转载请联系本人并注明出处。

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华为胡玲事件任正非定调,企业老板们,该学学任总的管理艺术啦

导读:11月初的华为hr胡玲五千字实名控诉事件已告一段落,最终以任正非的回复邮件以及胡玲的离职而告终。许多人都在讨论胡玲的做法是否正确,这个因个人

11月初的华为hr胡玲五千字实名控诉事件已告一段落,最终以任正非的回复邮件以及胡玲的离职而告终。许多人都在讨论胡玲的做法是否正确,这个因个人立场不同,工作经历不同,而各有道理。但任正非的回复,却让人看到了成熟企业老板的管理谋略。

企业中的岗位有很多种,销售岗位、研发岗位、产品岗位、管理岗位、技术岗位等等。然而在一些中小企业,销售、技术、管理服务这三个类型的岗位就构成了企业成员的全部。在大部分老板的心中,管理服务岗的价值是最弱的,最不重要的,因为它们无法跟直接效益挂钩。

曾看过一家公司,在效益不好时,组织全体技术和管理岗位的成员开会,目的是为了问责。会议之后的半个月内,这两个岗位的一半员工被裁,而销售岗位的员工天天捧在手里,骂不得说不得,更不会因为业绩不好而淘汰他们。

这家公司的副总,也是老板娘,公开对全体员工表示,所有的问题都出在管理内控上,若不缩编,企业业绩很难做上去。然而这家公司仅仅只有人事和财务两个管理人员,却没有一个销售管理人员。十几个销售人员,个个都是自己的领导。

看过胡玲的控诉后,你一定会觉得华为的hr部门是个官僚、臃肿的行政部门。光2012人力资源部在深圳的f1-19楼里就有30多个hr,40多个文员,以及ssc支撑过来的20多个文员……

然而,任正非的回复不仅没有赞同这一观点,反而还给不了解hr部门工作内容和重要性的吃瓜群众普及知识,原话如下:

“我们干部和hr也是非常努力的,这是基础。蓝军只攻其一点,红军要统筹全局,顾及方方面面,又要进攻又要防御,要困难得多。例如,给万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核,都是一件很难的事情,当然也有不尽公平,我们要换位思考一下。”

这也许是企业老板对人力资源管理者的最暖心肯定!然而,真正看懂且尊重人力资源管理部门的老板有多少,在中小企业居多的当今社会,一些企业老板会认为管理部门是成本,人力资源只是负责招人做做考勤或考核的文员罢了。

一家公司若想做好做大,内部的任何一类岗位都有它举足轻重的作用,偏爱和偏重只会让企业越做越小,难以迅速发展。

治理一家企业不容易,做一家公司的老板更不容易,当企业面临风险遇到危机时,最大压力的人也是老板。打江山容易,守江山难,老板的管理艺术则是攻守中必须掌握的技能,应注意以下三件事:

1、统筹全局,顾及周全

一家公司得以发展壮大,靠的是全体员工上下一致,共同努力。在不同岗位的员工肯定都会有本位主义,知道的信息和看到的视野会有局限性。但作为企业老板,要众观全局,即要对核心问题精准定位,又要对次要问题有容忍和包含的气量。

兼听则明,偏信则暗。如果偏向某一领域,只会助长这一领域的歪风,只有统筹全局,顾及周全,才可让人才安心投入工作。

2、格局观

企业老板的格局就是企业发展的天花板,而企业老板的一言一行就是格局的体现。

有时并不是老板生来思想高度就在某个层次,而是在企业的发展过程中不断磨练,不断提升才上升到一定层次。骨子里的格局观来源于学习、经历,以及随着岁月增长的见识。

3、趋利避害

没有什么决策是可以让所有的人都满意的,一定会出现不满意的人。所有的决策也必定会给一部分群体带来伤害,但决策还是要下,企业也要发展,那么下决策的重要原则就是趋利避害了。

或者说,即便是表面上看起来错误的决策,若符合当下公司发展实情,这个决策就变成了正确的决策。也就是我们常说的:为了明天的正确,改变今天的正确。

任正非对胡玲事件的回复是一次很好的中小企业老板管理实战教材,正如任总所说的:“发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解,协商沟通调整。”万不可以偏概全,偏听一方!

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